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BOPET事業(yè)部設(shè)備維修班

BOPET事業(yè)部設(shè)備維修班，在2024年度不斷積極探索，秉持集團創(chuàng)新發(fā)展理念，錨定生產(chǎn)經(jīng)營目標，精耕細作，成績斐然。

這一年，設(shè)備運行態(tài)勢良好，故障停機次數(shù)同比減少，停機臺時同比縮短，為生產(chǎn)指標的順利完成奠定了堅實基礎(chǔ)。

維修班全力推進創(chuàng)新改造，成功實現(xiàn)邊料在線回收，升級余水回收系統(tǒng)，持續(xù)挖掘節(jié)能減排潛力。一系列設(shè)備改造工程，有效消除安全隱患，為設(shè)備穩(wěn)定運行保駕護航。面對棘手難題，他們巧用技術(shù)改造，妥善應對。同時，助力能源管理體系認證，降本增效成果顯著。在新項目的生產(chǎn)試驗中，維修班全程跟進，提供技術(shù)支持，以創(chuàng)新驅(qū)動生產(chǎn)，用實際行動詮釋責任擔當，為公司發(fā)展注入強勁動力。

BOPET事業(yè)部涂布配料組

BOPET事業(yè)部涂布配料組，在2024年度秉持精益求精的態(tài)度，為事業(yè)部發(fā)展注入強勁動力。

全年，他們嚴格對標生產(chǎn)指標，以高度的專業(yè)精神和精準操作，零失誤完成涂布配料工作，保障生產(chǎn)流程無縫銜接、高效運轉(zhuǎn)。在新原料、新配方的研發(fā)試驗中，涂布配料組不畏艱難，歷經(jīng)無數(shù)次的嘗試與優(yōu)化，成功改良并固化新配方，產(chǎn)品投入市場后，贏得客戶高度認可，進一步提升了公司產(chǎn)品競爭力。

面對生產(chǎn)中的突發(fā)問題，他們反應迅速，憑借豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識深入分析，與工藝人員緊密配合，高效解決問題，極大提高生產(chǎn)效率。日常工作中，配料組嚴守操作規(guī)范，精準配料，杜絕浪費，全年未出現(xiàn)因配料問題導致的產(chǎn)品降級，且無質(zhì)量安全事故和違紀情況，以扎實的工作作風和高度的責任感，成為事業(yè)部經(jīng)濟指標達成的堅實保障 。

涂布事業(yè)一部設(shè)備維保班

涂布事業(yè)一部設(shè)備維保班，在2024年度勇挑重擔，以積極的作為成為事業(yè)部發(fā)展的強勁引擎。

他們敢于突破傳統(tǒng)思維，緊密結(jié)合工藝與設(shè)備現(xiàn)狀，開啟了一系列大膽的創(chuàng)新改造。針對產(chǎn)線能耗問題，他們深入研究，成功降低了電耗與燃氣用量，有效削減了生產(chǎn)成本。通過技術(shù)改造，高附加值產(chǎn)品實現(xiàn)穩(wěn)定量產(chǎn)，極大地增強了事業(yè)部的盈利能力與市場競爭力。

在提升產(chǎn)品質(zhì)量上，他們也成績斐然。通過自制控制裝置，徹底消除了產(chǎn)品翹邊問題，不僅提升了產(chǎn)品質(zhì)量，還降低了料耗。此外，他們還完成了吊裝與氣味消除改造，消除了安全隱患，優(yōu)化了工作環(huán)境。

這一系列創(chuàng)新舉措，為事業(yè)部完成年度目標奠定了堅實基礎(chǔ)，更為新產(chǎn)品開發(fā)鋪平了道路。涂布事業(yè)一部設(shè)備維保班用實際行動詮釋了創(chuàng)新的力量，是推動事業(yè)發(fā)展的中流砥柱。

涂布事業(yè)二部涂布C班

涂布事業(yè)二部涂布C班，在2024年度成績斐然，他們高效按工藝計劃執(zhí)行，圓滿完成產(chǎn)量目標。

他們安全管理常抓不懈，班前會堅持安全教育，貫徹安全生產(chǎn)責任制，全年實現(xiàn)零事故。在質(zhì)量管控上，強化意識培訓，開機前細查、生產(chǎn)中巡檢，開展技能培訓，參與質(zhì)量改進。

他們精細化實施現(xiàn)場管理，改善環(huán)境、提升效率。在成本控制上從點滴入手，回收無塵布、節(jié)約水電、改裝廢舊托盤、規(guī)范溶劑使用，還嚴控生產(chǎn)流程減少浪費發(fā)生。

涂布C班用實際行動詮釋責任與擔當，為企業(yè)發(fā)展筑牢根基。他們以安全生產(chǎn)為核心，繼續(xù)奮進，為事業(yè)部發(fā)展添磚加瓦 。